房地产工程中的成本控制?

1、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

2、根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。2成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

3、在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。

房地产项目中的红线指什么?

1、红线一般是指各种用地的边界线。有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线。它可与道路红线重合，也可退于道路红线之后，但绝不许超越道路红线，在建筑红线以外不允许建任何建筑物。

2、“红线”是范围边界线。房地产常说的“红线”是其征地内供其开发使用的土地范围线（征地范围内还有代征地如绿地、规划道路用地）。“红线”源于规划部门用红色铅笔在地形图上画出被征用土地的边界线道。路红线是道路的边界线（包括绿化带、行人步道）。

3、红线一般是指各种用地的边界线。有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线。它可与道路红线重合，也可退于道路红线之后，但绝不许超越道路红线，在红线内不允许建任建筑物。

4、房地产三条红线的具体内容为：剔除预收款后的资产负债率不超过百分之七十；净负债率不超过百分之百；现金短债比不小于一。房地产三条红线是为了限制房地产行业风险的一条政策，若未达标，监管层将要求金融机构对相应房企的全口径债务进行限制。

5、根据8月20日住房城乡建设部、人民银行在北京召开的重点房地产企业座谈会，会议提出了房地产的三条红线： 剔除预收款后的资产负债率大于70%； 净负债率大于100%； 现金短债比小于1倍。

房地产开发项目管理模式的选择分析?

在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。

因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。