房地产施工的项目管理?

1、目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

2、国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

3、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

4、在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。

5、建筑工程管理主要包括项目安全管理、项目质量控制、项目进度监督和项目成本控制，对房地产项目建设实施全方位管理，保障房地产项目建设的开展和完成。1）对房地产项目建设实行有效管理。

房地产项目财务分析需要考察哪些指标

现金流是企业财务报表的关注重点，其次就是：利润率，资产负债表率、流动比及速动比，应收账款等指标。

房地产投资项目经济评价的指标和方法很多，可分为：①静态盈利性评价指标包括，租金回报率、投资收益率、资本金收益率、静态投资回收期；②动态盈利性评价指标包括，财务净现值、财务内部收益率、动态投资回收期。

这些指标，主要考察房地产公司和开发项目的生存能力、造血能力、盈利能力、风险大小、资金使用情况等。

全投资内部收益率，全投资内部收益率是指使项目计算期内净现值流量累计等于零时的折现率。根据拟定的财务假设，从项目全投资总获利能力角度，不考虑融资，对全投资现金流量进行分析，分析项目的现金流入和现金流出，计算全投资内部收益率。

含义：房地产投资项目的财务分析涵盖了一系列财务指标的计算和分析，包括现金流、投资回收期、净现值、内部收益率等。这些指标用于评估项目的盈利能力、偿债能力和生存能力。财务分析的结果通常以财务报表的形式呈现，包括资产负债表、利润表和现金流量表，这些报表反映了项目的财务状况和经营成果。

财务指标：这是项目分析中最重要的一类指标，主要包括盈利能力、现金流状况、回报率等。通过对项目的财务报表进行分析，可以了解项目的经济效益和财务状况。 市场指标：涉及市场占有率、客户群特征、竞争状况等。通过对市场指标的分析，可以了解项目在市场中的竞争力和发展潜力。

地产三道红线标准

房地产三条红线的具体内容为：剔除预收款后的资产负债率不超过百分之七十；净负债率不超过百分之百；现金短债比不小于一。房地产三条红线是为了限制房地产行业风险的一条政策，若未达标，监管层将要求金融机构对相应房企的全口径债务进行限制。

剔除预收款后的资产负债率大于70%； 净负债率大于100%； 现金短债比小于1倍。 三条红线的触线情况及影响 根据“三道红线”触线情况不同，试点房地产企业分为“红、橙、黄、绿”四档。

地产三道红线标准分别是剔除预收款后的资产负债率不超过百分之七净负债率不超过百分之百和现金短债比不小于一。国家设置三条红线的标准主要是为了能够让我国的房地产市场长效机制能够得到更好的执行，同时也是我国针对于房地产金融管理所制定制度的重要组成部分。