如何做好房地产项目管理?

1、健全项目部,做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理,并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员,共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

2、要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂,而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头,只有龙头中有“魂”,才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来,“龙身”无法行动。没有图纸,无法建设;有图常变,目标落空。

3、项目立项-准备充分 企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析,现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。

4、在房地产项目管理的过程中,必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管,及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析,及时发现问题,提出整改措施。

房地产项目管理

第一章 总 则第一条 为了规范房地产开发经营行为,加强对城市房地产开发经营活动的监督管理,促进和保障房地产业的健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定,制定本条例。

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。

各种项目管理模式也各有优劣,不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式,关键在于结合具体实际项目,扬长避短,选择最适合的管理模式。在选择房地产开发项目管理模式时,主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。

做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈,及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。房地产是一个综合的较为复杂的概念,从实物现象看,它是由建筑物与土地共同构成。

房地产项目管理的重点

1、房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理,能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说,通过使用一个动态计划管理,将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道,使项目有序地达到预期总目标。

2、污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置,特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。

3、在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环,在整中项目开发中有其至关重要的地位。

4、要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂,而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头,只有龙头中有“魂”,才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来,“龙身”无法行动。没有图纸,无法建设;有图常变,目标落空。

5、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

房地产项目应该如何管理?

要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂,而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头,只有龙头中有“魂”,才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来,“龙身”无法行动。没有图纸,无法建设;有图常变,目标落空。

进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划,控制好关键工作和关键路线,提前或按期实现节点工期目标。首先,要了解完成项目各阶段工作所需的时间,制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。

适用性原则。这一原则要求项目管理者必须根据明确的项目管理目标,选择相适宜的项目管理方法。不同的项目管理目标应选用不同的、有针对性的管理方法,并且要对管理环境进行调查分析,也要分析这种方法可能产生或受到的干扰,以判断所选用的管理方法的可行性以及由它所带来的经济效果。(2)灵活性原则。

建筑工程管理主要包括项目安全管理、项目质量控制、项目进度监督和项目成本控制,对房地产项目建设实施全方位管理,保障房地产项目建设的开展和完成。1)对房地产项目建设实行有效管理。

房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。

项目立项-准备充分 企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析,现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。