房地产开发项目成本控制

1、微利时代的来临，进一步突显了房地产开发企业成本控制的紧迫性。通过节省成本，企业为利润增长创造了空间，同时也有助于提升市场竞争力。从微观层面来说，研究和实施有效的成本控制策略，对于房地产企业参与市场竞争、制定销售策略以及在土地市场中取得优势至关重要。

2、房地产项目的全面管理涉及多个环节，其中成本控制占据核心地位。成本控制不仅包括对开发过程中的各个阶段，如立项、策划、设计到施工、验收等进行成本监测，也涵盖了横跨公司各部门的职能成本。

3、房地产成本管理中的关键要素包括成本基准计划、绩效报告、变更申请和成本管理计划。绩效报告是开发项目实时运行状态的重要反映，包含了进度更新和未来发展趋势的详细信息，以便及时了解项目的实际进展。变更申请则是项目成本变化的触发点，如范围扩大或缩小、时间调整、事故影响或人员变动等。

4、房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

房地产成本管理包括哪些方面

包含项目估算、项目预算、材料预算、甲供材料、合约管理、合同付款、材设管理、桩基收方、签证管理、竣工结算等。

土地成本：包括购置土地的费用、拆迁费用等。 建设成本：如建筑造价、基础设施建设费用等。 前期费用：如项目调研、规划、设计等相关费用。运营成本 在房地产项目开发过程中，还会产生一系列运营成本，这些成本包括项目管理、营销、财务等方面的费用。

此部分成本占比50%左右，工程成本管理的重点在于设计、开发节奏与过程管控。 1 设计方面。从设计角度优化设计图纸，进而降低建造成本。以某个项目的地下室设计为例，研究设计质量在成本管理方面的重要性。此部分推荐研究保利地产、龙湖地产的地下室设计。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

代建工程开发成本：指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程如市政工程等所发生的各项费用支出。

房地产成本的组成依据核算进行划分，房地产成本包括开发直接费用、开发间接费，或者为开发成本以及开发费用。其中，开发成本的组成，包括土地开发费用和前期工程费用等。开发费用的组成，包括管理费用和财务费用等。

地产项目门窗成本

1、固定资产科目： 首先，需要核算门窗更换的成本，这部分成本通常会计入房地产开发企业的固定资产科目，作为固定资产的更新与改进支出。材料成本科目： 如果门窗更换需要购买新的材料，相应的成本可以计入材料成本科目。人工成本科目： 如果需要支付人工费用用于门窗更换工作，相关成本可以计入人工成本科目。

2、随着系统门窗越来越被市场认可，市场的逐步扩大使得整体成本越来越低。目前市场上较好的系统门窗价格在1000元/平方米左右，其价格仅比普通门窗质量高几百元/平方米左右。目前北京、上海等一线城市的房地产价格为每平方米1万至3万元，二线城市为3000至1万元。

3、一般来说。高档的窗子（市场价在450一个平米，特殊窗子特殊算，这里只是普通的中空玻璃）国内牌子的普通窗子（市场价格在250左右，海螺，）当然具体的也要看，玻璃，五金配件，衬钢，型材，安装运输，利润这六个是构成整个窗子的基本成本。

4、但是分摊到房价每平米的成本还是非常有限的，为了住宅产品能快速销售，很多房地产商是完全有能力承受这一溢价的。以上系统门窗的价格仅供参考，当然每个品牌的系统门窗因为原材料不同，工艺不同，价格也不同。

房地产成本控制管理的目标责任

1、目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。

2、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

3、\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

4、房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

5、健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。

6、目标成本管理体系 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划， 目标成本是项目在 开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。