中华人民共和国城市房地产管理法项目管理

中华人民共和国城市房地产管理法对于房地产开发活动进行了严格的规范和管理。首先，房地产开发必须严格遵循城市规划，遵循经济效益、社会效益和环境效益的统一原则，进行全面规划、合理布局和综合开发。城市规划包括总体规划和详细规划，详细规划对房地产开发项目具有直接约束力。

中华人民共和国城市房地产管理法的主要内容涵盖了多个方面的规定，旨在规范城市房地产市场。该法首先在第一章总则中明确了立法宗旨、适用范围以及国有土地的有偿有限期使用制度，强调国家对居民住宅建设的扶持，并规定了房地产权利人的义务和权益，涉及房屋征收、管理机构的设置等内容。

中华人民共和国城市房地产管理法，自1994年7月5日第八届全国人大常委会第八次会议通过，后经2007年8月30日第十届全国人大常委会第二十九次会议修正，主要对房地产开发用地、房地产开发、交易，以及权属登记管理等方面进行了规定。

房地产施工项目管理?

1、目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

2、工程采购咨询项目管理和房地产开发项目采购管理是项目顺利实施的保障，包括供应商选择、采购策略制定以及合同管理，旨在确保采购过程的透明度和效率。

3、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

4、在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。

5、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

6、项目部应落实监理公司做好各分项结构工程的隐蔽签证，浇砼过程傍站监理。 5严格抓好关系到业主使用功能的质量管理、监理公司应按gb50242-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》做好水系统施工的现场技术交底以及验收工作。

房地产建筑工程项目管理内容简介

1、工程采购咨询项目管理和房地产开发项目采购管理是项目顺利实施的保障，包括供应商选择、采购策略制定以及合同管理，旨在确保采购过程的透明度和效率。

2、质量管理是本书的又一核心内容，它探讨了如何确保项目质量达到预期标准，以及进度控制的方法，使得项目按计划顺利推进。施工准备阶段的准备和规划也在书中占据了重要位置，确保项目的顺利实施。此外，书中还特别关注了施工过程中的安全管理和文明施工，强调了这些方面在项目管理中的不可或缺性。

3、首先，对于房地产建筑工程项目范围管理，书中提供了全面的理论框架和实用策略，帮助读者理解和掌握项目边界和需求的界定。其次，针对勘察设计与咨询管理，作者深入剖析了其在项目中的重要性，以及如何有效进行各个环节的协调和决策。

4、本书围绕房地产项目的全程管理展开，以管理学、组织行为学及工程管理技术的理论与实践为核心，详细讲解了项目从前期策划、组织构建、计划制定、过程控制、跨部门协调与信息系统的应用，直至营销策略和后期维护的各个环节。

房地产项目管理办法有哪些

按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。

货币资本金实行专户管理，开发企业可自行选择开户银行并签订托管协议，市房地产开发主管部门会与监管银行签订委托监管协议。开发企业需凭监管银行出具的资金存入证明办理施工许可证，且符合条件的可以免去工程支付担保凭证。

针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把供方视作双赢的伙伴；建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。

本办法适用于在城市规划区内，国有土地上的房地产开发项目资本金管理。所谓的项目资本金，是指开发企业在项目总投资中预留的、专款专用的自有货币资金，其比例不得低于总投资的20%。鸡西市房产开发主管部门是这项管理的主导机构，负责全市房地产开发项目资本金的监督工作。

国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

房地产开发公司工程部管理制度有那些

工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。

工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行“专业工程师责任制”。

工程项目部工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

在建房地产项目转让条件

一）按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；（二）按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件。

在建工程转让条件如下：按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件。

法律主观：属于房地产开发项目的在建工程的转让需符合下列条件：（一）土地使用权已经依法登记，取得房地产权利证书；（二）取得建筑许可证和开工许可证；（三）除付清地价款外，投入开发建设的资金已达到工程款预算投资总额的25%以上，并经注册会计师验资；（四）土地使用权未抵押、查封。