房地产经理开会内容

1、xx年3月31日上午9时45分，云南澄江天然山水房地产开发有限公司在专案指挥部会议室召开了总经理办公会，会议由公司总经理杨树安主持，公司领导班子及公司各部门相关人员参加了本次会议。

2、早会：讲一个励志小故事，然后再说说最近的房产新闻动态，不是房产的也没关系，然后就是唱盘，分析客户。晚会：总结了今天的工作情况，谁手中的客户比较实在就跟紧点，店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说，或是进行简短的小培训或是实战演习，角色扮演。

3、房产公司会议纪要1 会议时间： 会议名称营销例会 会议主持人张维 记录人 参加部门及人员 营销部： 缺席人员 会议内容（根据实际会议内容整理要点） 早会：张经理： 工作安排 置业顾问做好来电、来访客户接待工作。

4、首先心中得有目的，开会的目的。如果是公司内部，就各部门明确任务范围，作好分工，往细了说，哪些文件或签证变更需要你签字，哪些要你审批也明确一下，工程现场也可以强调或修改作息时间。各部位间协调是个大问题，这个工程管理的都知道，对公司内部千万要客气、礼貌在先，显得有身份。

5、晕，开会都不知道说什么，你怎么做到主管的。当然是开个玩笑了。无外乎，总结前段时间的工作，得与失 安排下一步工作计划。针对一个工作中出现的突出问题，发表你的看法及解决方案，当然前提是，你要和公司的理念一致，而且是正确的。批评一小部分人，表扬一大部分人。

6、从未成交问题说起，总结哪些客户看过了房，哪些登记了未看房，看房客户为什么没成交。未看房客房的预约 统计本月所接待客户总搂，成交总数，预约总数。最好有每周计划，这样更精确，月总结很难让他们有积极性。施行一对一负责，老带新。

房产公司会议纪要

会议地点： 会议议题： 会议主持： 参会人员： 会议记录： 根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好贵公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；贵公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。

会议时间：20xx年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员：主持人员：缺席人员：会议记录：会议内容：工程部人员对现场状况的汇报 ：土建工程师，负责小区 目前小区施工进度情况如下：（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

xx年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。 基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。 所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。 景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。

房地产公司的会议纪要和任何的会议纪要一样，主要是记清楚要点。

公司会议纪要怎么写篇1 会议时间：__年__月__日 会议地点：公司大会议室 与会人员：x总、x总、x总、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__ 主持人：__ 纪要整理：__ __年__月__日上午，公司召开中层干部工作周例会。

地产项目的进度控制?

1、事前控制合理制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

2、进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

3、工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

4、你好，工程进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。

我是一个房地产业务主管,开会不知道说些什么?

晕，开会都不知道说什么，你怎么做到主管的。当然是开个玩笑了。无外乎，总结前段时间的工作，得与失 安排下一步工作计划。针对一个工作中出现的突出问题，发表你的看法及解决方案，当然前提是，你要和公司的理念一致，而且是正确的。批评一小部分人，表扬一大部分人。

第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。第二个内容：总结上一个工作日工作情况。第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。

一个市场是否运作成功，市场规划、营销目标和营销策略是关键。衡量销售主管有没有水平，看他能否制订市场规划、营销目标和营销策略。一个完整的市场规划应该包括销售目标、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人力资源策略、励策略。