房地产——年度全面预算

以全面预算为基础拉通投资、融资、运营、营销、成本、财务等条线，打通生产经营计划和现金流之间的匹配关系，盘清家底，规划未来的生产及资金节奏，做到有目标、有计划、有方向。

房地产预算管理是指在房地产开发和经营过程中，针对各项预算目标进行制定、控制、跟踪、分析和调整的管理活动。其主要目的是确保房地产企业的经济效益和社会效益，通过合理的资源配置和成本控制，实现企业的可持续发展。以下是关于房地产预算管理的详细解释：预算制定 房地产预算管理首要环节是预算制定。

房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业计划、协调、控制和业绩评价的能力。

房地产开发企业开发用地整体预算与开发项目预算总价有什么区别?_百度...

房地产开发企业，开发用地整体预算是指：从取得该块土地使用权所要支出的一切支出费用：包括（）取得土地的地价款，（）按地价为基数所缴的税费，（）土地上青苗赔偿款（）拆迁户赔偿款等费用支出。开发项目预算总价即是开发房地产项目总预算，它包括：（1）开发用地整体预算。

预算很难一轮就做到位，根据公司规模情况，一般需要两~三轮，采取上下相结合的方式开展，如一上、一下（先由地区公司填报，再由集团汇总后评审，根据集团整体情况提出修改意见）；二上、二下（地区公司根据第一轮的评审意见进行修改再次填报，集团汇总后再次评审，提出意见）；第三轮定稿；组织审批，最终签订年度预算责任状。

税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，城市维护建设税和教育费附加，契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。

时间不同：预算在施工前，决算施工后。对象不同：预算建设方与施工方都算，决算单指建设方自行的核算，施工方的核算叫结算。

工程概算和预算有以下区别：内容上的差异 投资估算是项目决策的重要依据之一。在整个投资决策过程中要对建设工程造价进行估算在此基础上研究是否建设。投资估算要保证必要的准确性如果误差太大必然导致决策的失误。

成本预算——把成本估算分摊到项目的各个子项上。成本控制——控制项目预算的变化。 成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。

房地产成本预算及其管理?

1、房地产成本管理中的成本预算，其构建过程依赖于几个关键输入：成本估算、工作分解结构（WBS）以及项目进度计划。首先，成本估算作为预算的基础，它在前期已经有所介绍。它是对项目各阶段可能产生的成本进行预估，为后续预算工作提供参考。工作分解结构（WBS）则是将房地产开发项目划分为一系列可交付成果。

2、综上所述，房地产预算管理是房地产企业实现成本控制、提高经济效益和社会效益的重要手段。通过制定合理的预算目标、严格的预算控制、持续的预算跟踪与分析以及必要的预算调整，房地产企业可以实现可持续发展。

3、房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。成本估算它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。

4、成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。

房地产广告预算房地产广告预算的构成

1、房地产广告预算的构成丰富多样，主要分为几个关键部分：首先，市场调研费用占据预算的一部分，主要包括前期对市场进行深入研究的投入，如广告效果的评估调查、广告策略咨询以及媒介选择的调研等。

2、在房地产行业中，广告预算是企业为了在特定时间内达成营销目标，对广告活动成本的预先规划和控制。这个预算涵盖了广告活动期间所需的所有费用，包括但不限于设计、制作、投放以及可能涉及的媒体购买成本。

3、在制定房地产广告预算时，企业通常会采取几种策略。首先，量人为出法是基于企业自身财务实力，以能承受的范围为广告预算，但这忽略了广告对销售的推动作用，可能存在片面性。销售百分比法是根据销售额的一定比例来决定广告费用，可以促使财务人员理解费用与收入的关联，并考虑经营管理问题。

房地产预算是干什么的

1、房地产预算是主要是制定和审核工程的预结算，同时还要审核施工的图纸，并且按照工程的预算，监督工程的进度流程，如果在项目进程过程当中出现了异常情况，要及时向公司预警，所以在进行预算的时候要熟悉投资概算，目标成本以及合同的管理。

2、具体职责是：参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。

3、负责测算工程项目投资并编制成本控制方案；组织并参与工程预算、标底的编制和审查工程结算，并对 工程预算和标底编制中所发现施工图中的问题整理成册，完善审计报告；协助配合制定招、投标方案招 标工作及工程、设备、材料工程合同的签订，及时提供相关的预、结算资料。

4、以全面预算为基础拉通投资、融资、运营、营销、成本、财务等条线，打通生产经营计划和现金流之间的匹配关系，盘清家底，规划未来的生产及资金节奏，做到有目标、有计划、有方向。

房地产广告预算概况

1、在房地产行业中，广告预算是企业为了在特定时间内达成营销目标，对广告活动成本的预先规划和控制。这个预算涵盖了广告活动期间所需的所有费用，包括但不限于设计、制作、投放以及可能涉及的媒体购买成本。

2、房地产广告预算的构成丰富多样，主要分为几个关键部分：首先，市场调研费用占据预算的一部分，主要包括前期对市场进行深入研究的投入，如广告效果的评估调查、广告策略咨询以及媒介选择的调研等。

3、在制定房地产广告预算时，企业通常会采取几种策略。首先，量人为出法是基于企业自身财务实力，以能承受的范围为广告预算，但这忽略了广告对销售的推动作用，可能存在片面性。销售百分比法是根据销售额的一定比例来决定广告费用，可以促使财务人员理解费用与收入的关联，并考虑经营管理问题。

4、其次，房地产的销售进度也对广告预算产生影响。房地产销售不同于常规商品，每销售一套房源都是有限的。在销售初期，企业通常会加大广告投入以吸引潜在买家，随着销售进度接近一半，广告支出可能达到峰值；而当销售接近尾声，广告预算则会相应减少。再者，房地产的替代性也影响广告预算。

5、一般占销售额的1%-2%之间，这也是前期预算的标准；根据项目的大小、所处市场区域不同有所区别。如现在北上广等地，最高的广告费用可能达到3%左右，主要是媒体费用成本高的原因。

6、【答案】：C 考察房地产广告的预算。广告媒体费用是广告费用的主要部分，也是影响广告决定做否的关键因素，约占广告费用总额的80%。