房地产成本核算分摊时建筑面积如何取数?

按照房地产开发企业会计核算及税法的有关规定，开发的土地成本费用，应当采用占地面积法为基础进行核算。开发成本单价=20000/1000=20元/平方米。

抹灰工程：25~40元/平方米；外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米。

分期开发的，首先按照本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。期内全部成本对象应负担的占地面积为期内开发用地占地面积减除应由各期成本对象共同负担的占地面积。建筑面积法。

建筑面积是计算结构工程量或用于确定某些费用指标的基础。如计算出建筑面积之后，利用这个基数，就可以计算地面抹灰、室内填土、地面垫层、平整场地、脚手架工程等项目的预算价值。

房地产——年度全面预算

全面预算助力成本管控。全面预算不仅仅是年度战略规划，今年干什么事，支出与收入多少的问题。财务运营赋能财务管理人员，在结构与数据分析的基础上做好指导与提醒。

第十二条 年度全面预算的编制、审核、汇总、平衡程序 年度全面预算于每年度9月开始进行，于12月底前结束。具体程序如下： （一）每年度9月，在年度全面预算工作开始前，公司及各分、子公司下年度战略计划及目标、经营计划及目标应已确定。

通过业财融合可以使房地产开发项目价值最大化 财务人员介入项目开发的全过程，通过精细化财务管控，建立“战略规划—项目决策—项目全面预算—项目开发全程管控—业绩评价”的房地产开发全过程的财务管控链条，最终实现房地产价值收益最大化。

有些时候企业在发展过程中面临着诸多不确定性因素，特别是在如房地产行业和石油公司中。这类企业在投资决策或项目管理中会遇到许多如国家政策技术因素竞争对手价格的敏感性，甚至是天气等不确定的风险这就需要考虑各种风险因素发生的.概率概率预算就应运而生。

王蒙徽对于今年的房地产调控政策做出了更细化的表述，而其中，“房住不炒”、稳地价稳房价稳预期、培育和发展住房租赁市场、保持政策的连续性和稳定性、防止大起大落等关键词再次被提及，相当于间接否认了“行业监管有所调整”。

__年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；__年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。

房地产成本管理方法有哪些

提升运营效率 通过优化项目管理流程、提高施工效率、减少不必要的浪费等方式提升运营效率，有助于降低项目成本。此外，引入先进的施工技术和管理方法，提高工程质量的同时，也能有效控制成本。综上所述，房地产控制成本需要从多个方面入手，包括项目决策、全面管理、优化采购和提升运营效率等。

成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。

目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

房地产企业如何做好预算管理工作

一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监视与服务 20xx年初，实业公司实行项目公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。

面对 e 时代的变迁，我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理，而财务管理是企业管理的核心。

建立组织：任何事情都是人做出来的，所以首先需要选对人。房地产企业 中，成本管理人员是典型的 复合型人才 ，因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤，所以成本人员需要精通造价专业，还需要了解一些工程管理的知识，一些初步设计的知识，以及一些财务的知识。

房地产财务部门绝不是简单算帐、付款、监督把关的职责，在现阶段房地产发展过程中，房地产财务部门更多地被赋予引领管控的责任，这就导致能力较强的财务人员在标杆房企中被委以重任。如何将财务运营融入企业业务管理中，实现业财有效融合，应做好以下几个方面，但远不限以下几点。 1 优化融资结构。