我国房地产企业市场定位策略研究?

区域策略：将市场细分为特定的区域，根据这个区域的特点进行开发和销售。适合针对特定地域需求的企业，比如本地开发者。品类策略：将市场细分为各类房产需求，如住宅、商业、工业等。适合产品线多元化的企业，比如地产集团。价值战略：将市场细分为消费者，包括各种价值和价格点。

和一般的实体商品一样，房地产项目也要对自身有一个明确清晰的定位。通常而言，根据上面定位的理论来指导实践，一个好的市场定位，最基本的要进行战略3C的分析：竞争对手分析。

销售目标定位，从楼盘营销的角度来看，是选择有针对性，有目的性、有意识地去锁定精准的客户群，但这是件很难的事，也做不到有一个非常明确的市场划分。因而，楼盘销售目标只能够是一个决策性、方向性、线条性的定位，一方面面向大多数定位客户，一方面通过从众效应吸引一批相似型客户。

房地产市场的调查与研究就是运用科学的方法，有目的、有计划、系统地收集房地产市场营销方面的各种情报资料，通过对过去与现在营销状况及动态性影响情报资料，通过对过去与现在营销状况及动态性影响的分析研究，为发展商预测项目经营销售状况，制定正确项目决策提供了可靠依据。

房地产项目如何定位？确立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设；明确用途功能。

房地产市场营销中项目定位应注意哪些方面

1、从房地产主题上来定位的话，我们可以把房地产的市场目标分为健康住宅、创新住宅、生态住宅、家园住宅、花园住宅、智能住宅、体育住宅、文化住宅、历史住宅等等。（1）健康住宅主题定位 人们在物质生活比较富足的情况下，就会有一种追求健康的生活方式和优质的工作环境的心理动机。

2、准则 受众导向准则 成功的定位取决于两个方面：一是项目如何将定位信息有效地传达到消费者脑中；二是定位信息是否与消费者需要相吻合。差别化准则 哪些方面可以成为楼盘定位差别。个性化准则 赋予楼盘独有的个性，以迎合相应的顾客的个性。

3、房地产项目如何定位？确立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设；明确用途功能。

4、房地产项目怎样定位？建立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文明，发挥企业的竞赛，断定开发的辅导思想和运营方法，使得项目定位有利于企业的持久展开，有利于品牌建造；清晰用处功用。

5、swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

6、需要面积较大可以长期居住的产品。产品定位——本项目主要产品为面积在120——170㎡之间的大户型，物业为18层及以下的两提两户或两梯三户高层建筑。市场定位——幸福置业一步到位。产品的豪华理念加小区的增值服务，多体现居住的附加值，让居住理念深入人心。宣传国家政策，解说房产税。

房地产项目如何定位

【答案】：房地产市场定位的原则有：（1）实事求是，尊重客观规律的原则。（2）循序渐进，逐渐深化的原则。（3） 虚实结合，以实为主的原则。

确立开发理念 其实房地产开发项目的理念就是：为了体现企业的文化、价值观、竞争，同时还要确定开发的经营模式和指导思想，让这个项目能够得到长久的发展，从而有利于品牌建设。明确用途功能 在市场定位的时候，一定要根据城市规划的限制条件以及优利用原则来明确开发的类型。

房地产市场定位 通过对产品主要技术参数、模式、产品概念的确认，创造出产品独特的、有自身特征的价值，确立产品在客户的心目中所占的地位。可以是质量、价格、功能、特色、造型。

市场定位的主要内容房地产开发项目市场定位的内容主要包括以下几个方面：①确立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争优势，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设；②明确用途功能。

需要面积较大可以长期居住的产品。产品定位——本项目主要产品为面积在120——170㎡之间的大户型，物业为18层及以下的两提两户或两梯三户高层建筑。市场定位——幸福置业一步到位。产品的豪华理念加小区的增值服务，多体现居住的附加值，让居住理念深入人心。宣传国家政策，解说房产税。望采纳，谢谢。

房地产项目swot分析:房地产项目定位体系

swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

在房地产产品定位中，房地产企业通过分析外部环境中的机会和威胁及对项目的可能影响，寻找自身擅长的优势和特有的资源，并分析企业的劣势，通过匹配分析提出可能的房地产产品战略。ABD三项可作为企业环境中的机会和威胁的识别项目。

SWOT是现代企业中经常用到的分析方法，在商业地产运营中，也可以用它来进行分析，帮助商业地产运营管理者制定决策。它可以将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来，更好地开展商业管理咨询、商务地产招商引资等工作。

简单说下吧，这个要结合产品和周边的市场环境，以及需求三个要素来确定的。

房地产开发项目策划报告主要内容：（1）项目背景 （2）开发项目地块分析 ①地块的自然条件分析；②地块周边的经济及社会条件分析；③地块的环境条件分析。（3）开发项目市场调查与分析 1）市场环境调查与分析 ①政治法律环境；②经济环境；③人口环境；④社会文化环境。

房地产项目定位的方法是什么

1、确立开发理念 其实房地产开发项目的理念就是：为了体现企业的文化、价值观、竞争，同时还要确定开发的经营模式和指导思想，让这个项目能够得到长久的发展，从而有利于品牌建设。明确用途功能 在市场定位的时候，一定要根据城市规划的限制条件以及优利用原则来明确开发的类型。

2、产品定位，有着一般商品的共性，但房地产楼盘产品的定位，有着其他商品无可比拟的特性和个性。相对而言，楼盘产品定位的需求面完全是因项目的档次、价格、区域、品质等综合性价比因素而异。

3、采用当今电子高科技GPS定位策略，该方法较为便捷，能够不通过现有的经纬仪，全站仪装置获取观测点。可充分展现GPS测量优越性，并为以后建筑测量提供经验。

4、房地产项目定位需要按照以下环节进行：房地产市场细分 开发商按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。

5、地块与区域的关系：本项目位于重庆南岸，并且恰好处于十里南山的中心位置，自然资源非常优越，特别是政府对南岸的重新定位和规划后，大规模的升级改造，使这个区域的价值得到前所未有的释放，当然，作为城市规划的第一先行者，房地产首当其冲获益。

6、营销定位的艺术 营销定位则更侧重于策略和创新，它结合项目本身特点、市场竞争分析和目标客户洞察。项目本体分析关注区域、市场和客户的变化，市场竞争分析则借鉴先进经验，识别竞争要素，而客户分析则聚焦于明确目标客户，提供定制化价值主张，塑造独特的市场定位。