施工单位项目经理与房地产施工项目经理在房地产开发活动哪个阶段有主要...

1、乙方管理：施工单位管理 --- 包括工程质量、进度、安全文明施工等；监理公司管理；进度款支付管理 ；工程签证管理。

2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。

3、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

房地产企业项目经理的职责和工作内容包括哪些?

1、受命公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组，织贯彻实施。负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

2、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。

3、岗位职责：抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。

4、配合公司做好验工计价工作。工作范围：项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

如何才能联系上房地产项目经理

1、现在大城市的房地产市场相对规范，很少有很多大张旗鼓砍价的现象，但是部分楼盘依旧有砍价空间，作为买房者，我们要具备砍价的能力。新房如何砍价，以下策略分享给大家： 尽可能找领导砍价 这一条是我买房子、装修路上非常好使的一招。

2、报考物业项目经理证可以在的官方网站如下：国务院物业管理工作领导小组办公室官网（http：//），在该网站上可以了解到物业管理师和物业项目经理的相关政策、考试大纲、报考条件等信息。

3、对建筑工程师需求最多的行业为房地产开发经营、工程施工、建筑/工程设计。 就业方向 工程技术方向 职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。 行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。

如何做好房地产项目经理如何做好房地产项目管理

1、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

2、项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。安全管理是项目经理的重中之重，必须确保项目在安全条件下施工。安全是涉及到个人、公司利益的大事。质量控制是保证施工质量符合设计与规范要求的任务。

3、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

我是一家房地产开发公司要招项目经理土建方面的人去哪里招比较快啊...

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3、招聘员工渠道：现场招聘 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

房地产企业项目经理的职责和工作内容包括哪些啊?大侠们

⒈对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。⒉组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。⒊负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

收入不同：项目经理是项目绝对的老大，全盘统筹项目的各项工作；项目总工程师是项目副经理，主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。

在本行政区域内各市、县及有关企业中设置安全生产联络员，定期召开会议，加强工作信息动态交流，研究控制事故的对策、措施，部署和安排重大工作。 3 建筑工程安全生产预警提示制度。

现场报名须提交的资料：（1）2017年度第一期二级建造师继续教育（建筑工程专业）报名汇总表，并单位盖公章；（2）2017年度第一期二级建造师继续教育（建筑工程专业）报名表（网络报名系统打印），并单位盖公章；（3）身份证复印件；（4）注册证书（未注册的采用资格证书）复印件。

施工单位在接到一个项目后（中标后），会组建一个项目部，成立以项目经理、总工为主的领导班子，负责工地的具体日常运营工作，项目部一般会成立“四部一室”即工程部、经营部、质安部、物供部、办公室负责具体的工作开展。其中工程部是最“辛苦”的部门，工作杂，多。

在施工过程中，项目公司每月考核施工单位的合同履约情况，主要包括：工程进度完成情况、工程质量、安全生产、文明施工等内容（详见施工单位月度考核表）。 根据各承包人完成情况及集团规定（施工过程中的阶段性履约评价奖励金额应不大于创优基金总金额的50%）。