博“疫”未来|赛迪孙晓利:产业地产的商业逻辑亟需重构

其实，在产业地产领域，机会最多的莫过于有城投背景的企业。在孙晓利看来，“通过新基建对冲疫情带来的影响，将会成为各个地方政府的主要手段。城投公司是最受益的一类主体，其转型升级上市也越有机会。

康养文旅地产项目“自救”的五类产品模型

文旅康养小镇的整体打造是一个复合型的，系统性的工作，涵盖养老、大健康、旅游、文化、商业、地产、休闲、餐饮、酒店等行业，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。

文旅地产由于上述固有特点，往往要经历8－10年甚至更长的开发 周期 。开发周期的拉长，导致投资回收期的滞后，拉低企业的资产周转率。因此，从房企项目整体配置来看，文旅地产应属于中长期布局的一类项目，需要搭配一些短平快的项目以提供现金流和短期利润。

森林康养的多元产品 森林康养产品丰富多样，包括森林观光、运动疗愈、体验式学习，以及针对不同需求的健康管理服务，如森林浴、瑜伽课程、森林疗养中心等，全面满足游客在森林中的疗养、休闲和教育需求。

医疗康养。 老龄化增速加快，亚 健康 状态人群增加，养老、医疗服务等需求旺盛，在依托中国现有医疗资源的基础上，建设医养结合旅居基地，融合中医理念，创新保健 养生 类 旅游 产品，打造乐活、轻简的生活风尚。 （5）文化康养。

文旅康养项目是“养老+地产”的模式。康养文旅项目的三种类型：居家生活型康养社区、旅居度假型康养地产、专业医疗型康疗地产。第一，居家生活型康养社区。

目前，万达、恒大、融创、保利等大型房地产开发商都在具有稀缺性资源的地区布局，打造以生态资源、文化旅游、健康养老等为卖点的康养地产项目，探索具有自身特色和品牌效应的“康养+文旅+地产”模式。同时，也与生态保护、精准扶贫等概念相结合，提升企业社会形象。

房地产运营管理

房地产运营的世界里，有一种力量，既是挑战，又是关键，那就是货值管理。货值，简单来说，就是货量乘以均价，看似直白，实则蕴含着深奥的运营智慧。货值的秘密 货量，是房地产市场的血液，它包括洋房、别墅、商业与车位等多种类型，每一种都有其独特的细分市场。

第二十八条：买受人需合理使用住房，不得擅自改动结构，否则需承担相应责任。第二十九条：保障性住房实行政府定价，禁止非法销售，具体管理另有市人民政府规定。以上内容概述了郑州市房地产经营条例的管理要点，保障了房地产市场的健康运营。

房地产经营与管理专业主要学习房地产相关的理论、方法、技能和知识。这个专业的课程主要包括房地产经济学、房地产法、房地产评估、房地产市场营销、物业管理、建筑工程技术等。通过这些课程，学生可以全面了解房地产市场运营管理的全过程，掌握土地开发、房屋建设、房产评估、市场营销等各方面的知识和技能。

房地产运营管理体系3.0—大运营

存——存货管理 ，房企要 兼顾应收周转和收支平衡 ；结——结转管理 ，房企要 兼顾在建结转效率和未来结转空间 。财务营思维带来了运营管理角色的深刻转变和企业组织管控的赋能升级。

企业的大运营组织架构一般以“七位一体”的形式呈现。大协同：跨专业经营协同 协同要在深度和广度上跨组织、跨专业和跨层级，即从组织协同转变为经营协同，协同范围更广。大机制：差异化强激励机制 大运营激励机制是强化全员经营意识和促进大运营管理体系落地的重要举措。

计划运营强调计划的达成与各线条的交圈、协同，从各自为政到围绕计划抽丝剥茧，是房地产管控模式的整体巨大提升，计划运营阶段兴起于2009-2014年，以龙湖为典型代表企业，其PMO体系也是房地产业内研究的范本。

某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。

公司运营管理，就是做好资源配置，持续保障资源，通过对供销存、融回支的管理，调整开发供货节奏，最终确保实现公司利润。 （3）具体到单个项目的运营管理就是，用三个词概况，操盘、盯数、盯事，以经营视角看问题，加强过程交圈，最终达成项目经营目标。

运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。

产业地产:从勾地到勾业务,从卖地到卖服务

地产商正在由以前的勾地转向勾业务，勾业务的范围也出现了多条成熟赛道，借城市更新契机，焕活老旧厂房、小区、商业等，以及轻重并行，凭借自身区域运营服务经验和良好的资源链接能力，成为服务提供商，内部实现资金循环，创造增量价值，从宏观维度实现蝶变。

出让计划对外公布后，无土地市场违法违规行为的自然人、企业或联合体可以向市房地产交易登记中心提出“勾地”申请，承诺愿意支付的价格，也可以对出让地块提出相关建议，我们将根据“勾地”和市场运行情况组织地块公开出让。

第二，就是继续稳妥实施房地产长效机制，保障住房的刚需，同时满足合理的改善性需求，促进房地产良性循环和健康发展，不把房地产作为短期刺激经济的工具和手段，努力地稳地价，稳房价，稳预期。

现在的富力集团以房地产开发为主营业务，同时在酒店发展、商业运营、文体 旅游 、互联网产贸、医疗 健康 、物业服务、设计建造及创新服务等领域多元化发展的综合性集团。 2019年3月，富力集团西南区域公司成立，从大华南板块中独立出来经营。

规划做的稀碎。最后全成了睡城。未来的产业园将更加考验企业对产业的招商、对产业园的运营，用产业吸引人口，用人口增加购房需求。政府也将逐渐严格产业勾地的要求。由此可见房地产未来发展可期，会有更多的新机会新机遇，应该把握风口，进行有效沉淀，从根本上改变自身视角进行自身提升。

土地、房屋两级市场联动开发是土地开发中的一二级联动。一级开发企业与政府达成协议，在拟出让土地挂牌出让时设定以低于成本“限价回购”的条款：当项目开发完成时，一级开发企业可优先以低于成本的价格回购其中一定量的住宅和商业物业以抵扣土地一级开发成本费用，以此提高拿地成本，阻止竞争者进入。