我国房地产企业市场定位策略研究?

1、我国房地产企业市场定位策略研究_张跃松，戴朝红_房地产开发_建筑中文网我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。

2、和一般的实体商品一样，房地产项目也要对自身有一个明确清晰的定位。通常而言，根据上面定位的理论来指导实践，一个好的市场定位，最基本的要进行战略3C的分析：竞争对手分析。

3、房地产市场的调查与研究就是运用科学的方法，有目的、有计划、系统地收集房地产市场营销方面的各种情报资料，通过对过去与现在营销状况及动态性影响情报资料，通过对过去与现在营销状况及动态性影响的分析研究，为发展商预测项目经营销售状况，制定正确项目决策提供了可靠依据。

4、房地产项目如何定位？确立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设；明确用途功能。

5、市场竞争分析和目标客户洞察。项目本体分析关注区域、市场和客户的变化，市场竞争分析则借鉴先进经验，识别竞争要素，而客户分析则聚焦于明确目标客户，提供定制化价值主张，塑造独特的市场定位。房地产项目开发，标准化与精准定位并重，不仅关乎效率，更关乎策略与创新，是推动行业进步的重要驱动力。

6、第4操作环节：房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节：房地产市场定位要点分析 第6操作环节：房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位，从而销定目标客户，是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事，定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。

下列属于房地产开发项目产品定位的原则有()。

【答案】：（1）房地产开发项目产品定位 房地产项目的产品定位，是指以满足用户的需要及社会的总体利益为出发点，以产品的整体概念为指引，根据宏观经济环境和企业自身的条件和特点，将房地产开发企业内外的资源进行有效整合和利用，研究、开发出具有核心、形式、延伸诸要素有机结合的房地产产品的全过程。

确立开发理念 其实房地产开发项目的理念就是：为了体现企业的文化、价值观、竞争，同时还要确定开发的经营模式和指导思想，让这个项目能够得到长久的发展，从而有利于品牌建设。明确用途功能 在市场定位的时候，一定要根据城市规划的限制条件以及优利用原则来明确开发的类型。

市场定位的经济性原则首先是指产品定位应具有较高的性价比，在满足必要建筑功能的前提下，租售价格合理；第二，从企业角度出发，在成本控制的基础上，做到效益最大化；最后，在成本和费用测算、效益测算基础上计算的各项经济评价指标达到社会平均水平，确定项目赢利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。

房地产项目学区房产品定位怎么写

房地产宣传学区房的销售文案（篇一） 海星超市：购物在海星，满意在海星。 水印康庭——运动的人，健康的家 满足一次购屋的渴望 坐拥湖畔尊邸，辉耀流金岁月 西安民生：诚招天下客，情从民生来。 荧鸿地产，栋梁中国。 天虹商场：一点一滴的关怀！ 核心中的核心，花园中的花园。

属于。翡翠宸光位于下曲片区天盼门业西侧。小区周围有高品质幼儿园一所，天成学校、下曲小学，开发区人民医院、协和医院等，所以属于天成学区房，该项目由天水秦盛房地产开发有限公司开发。

月2日，北京市住建委发布消息，针对群众反映强烈的房地产经纪机构炒作学区房行为，该部门会同相关部门开展房地产经纪机构专项执法检查，对海淀区万柳、翠微，西城区德胜、金融街，东城区交道口等价格快速上涨区域进行专项执法检查。据悉，从3月24日到4月2日，北京6家中介门店停业整改，立案处罚17起。

“东城尚品”，地处“浦东”规划核心生活圈，西贴亭湖新区医院，东临景山中学，南靠“浦东”核心商业区，快速干道亭湖大道及东环路依傍两侧，构筑“宜居”完美生活配套。项目区位优势突出，增值潜力无限。“东城尚品”由上海久华房产倾力打造，总建筑规模16万平方米，辅以海派经典的Artdeco建筑风格定位设计。

举例说明如何进行房地产项目定位

首先说明，所有定位都是依照你的目标来的，假设你的目标是区域中高端，容积率在5以内，希望投入回报比在4：市调结果——项目位于城市主要开发区域，竞争楼盘多，大多以小三房为主，价格普遍低于中心20%。体量在10万方左右。本项目体量和位置均差不多。

地块与区域的关系：本项目位于重庆南岸，并且恰好处于十里南山的中心位置，自然资源非常优越，特别是政府对南岸的重新定位和规划后，大规模的升级改造，使这个区域的价值得到前所未有的释放，当然，作为城市规划的第一先行者，房地产首当其冲获益。

【答案】：（1）房地产开发项目产品定位 房地产项目的产品定位，是指以满足用户的需要及社会的总体利益为出发点，以产品的整体概念为指引，根据宏观经济环境和企业自身的条件和特点，将房地产开发企业内外的资源进行有效整合和利用，研究、开发出具有核心、形式、延伸诸要素有机结合的房地产产品的全过程。

swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

房地产项目项目定位如何做?

房地产开发项目市场定位 市场定位就是开发商为自己的项目确定、确认潜在客户的过程，确定房地产项目的目标消费群体和他们的特征。

确立开发理念 其实房地产开发项目的理念就是：为了体现企业的文化、价值观、竞争，同时还要确定开发的经营模式和指导思想，让这个项目能够得到长久的发展，从而有利于品牌建设。明确用途功能 在市场定位的时候，一定要根据城市规划的限制条件以及优利用原则来明确开发的类型。

房地产市场定位 通过对产品主要技术参数、模式、产品概念的确认，创造出产品独特的、有自身特征的价值，确立产品在客户的心目中所占的地位。可以是质量、价格、功能、特色、造型。

营销定位则更侧重于策略和创新，它结合项目本身特点、市场竞争分析和目标客户洞察。项目本体分析关注区域、市场和客户的变化，市场竞争分析则借鉴先进经验，识别竞争要素，而客户分析则聚焦于明确目标客户，提供定制化价值主张，塑造独特的市场定位。

房地产项目定位包括哪几方面?并就某一方面具体阐述。

1、产品定位的内容包括产品结构，产品布局，建筑风格，户型定位，环境设计定位，交通组织定位，智能化系统设计。

2、房地产市场定位包括：项目定位、品质定位、客源定位、房型和面积定位、价格定位。 （1）、项目定位 拿到一块地，首选的问题就是确定开发项目，而这必须建立在了解客户需求的前提下，抓住市场空白点，准确地进行定位。

3、房地产项目策划主要围绕项目定位进行，在项目定位决策过程中，由市场定位、功能定位、身份定位等形成了一套完善的定位系统。再考虑竞争以及趋利避害的需要，往往就形成了差异化定位系统。在这套差异化定位系统中，市场定位无疑是重中之重，它包括区域定位、客户定位、户型定位、物管定位等多个方面。

4、房地产营销方案主要内容包括：营销主题和背景；举办此次活动的目的；活动举办的时间及地点；营销对象和参与人员；营销方式；营销内容；营销具体流程；营销主办方或负责人；活动意义。

5、一方面，它要服务于房地产项目营销目标和企业经营战略；另一方面，它还是定价方法和定价策略的依据。房地产定价目标一般有利润最大化目标、市场占有率目标、树立企业形象目标等几种不同的形式。利润最大化是许多企业的定价目标。当该宗物业独特性较强，不易被其他产品替代时，可在边际利润与边际成本一致的点位定价。