房地产工程管理发展现状不足及有效途径?

工程管理机制不完善在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。

在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。

对房地产项目建设实行工程管理，科学合理地开展项目建设。当下，房地产事业发展趋势良好，急需专业化、科学化的管理来完善房地产项目建设。

房建工程的项目管理与成本管理的现状 根据房建工程实践经验可知，当期房建工程的项目管理与成本管理的经济效益、社会效益等皆不理想。 （1）房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失。

也是造成工期拖延的重要因素。供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，影响项目管理。开发商是社会资源的组织者、整合者和调动者。

[摘要]随着我国社会经济发展，人民生活需求不断更新变化，对建筑需求量随之增多。

毛坯房怎样装修

主体拆改主体拆改是新房装修顺序中的第一步，为了让整个房屋的格局更适合业主心中所想。就需要对新房进行拆除整改，当然在拆改前需要向物业报备一下。水电改造主体拆改后就是水电改造了，需要业主在施工现场多做监督，避免装修人员出现偷工减料的情况。水电改造应该严格按照设计图纸进行。

在装修前，要先进行量房，尤其是毛坯房更要注意数据的准确性。在量房时，不但要量好墙面、地面的高度和宽度。而且还要算好贴壁纸、铺地板的面积和摆家具的面积，只有这样才能预留好相对应的空间。拆改毛坯房的拆改比较简单，只要在装修前弄清楚墙面是否算在拆改项目内，避免到时产生增项，毕竟拆墙面可不便宜。

众所周知，房地产开发商交的新房一般都是以毛坯房的形式，毛坯房就是四周只有水泥的框架构造，所以在购买新房后必须对毛坯房进行装修才适合居住。那么毛坯房怎样装修呢？下面就跟小编一起来看看吧。

装修是一项非常浩大的工程，所以在装修之前要先做好预算，了解好装修步骤，这样才能有条不紊的进行。那么，毛坯房房子装修步骤是什么呢？下面就跟着小编一起来看看吧水电改造在水电改造时，要先确定开关、灯具、洗手盆、浴缸、洗衣机的位置。此外，在设计时，热水器要根据型号、设计好电源、接口的位置。

以下是我推荐的毛坯房入住最简单的装修方式： 墙面装修：使用灰底白色涂料进行墙面刷漆。 地板装修：可以选择实惠的强化地板。 天花板装修：采用吊顶、石膏板等低成本材质。 配电箱及插座装修：可以考虑保温、湿度和空气过滤等方面。 马桶和洗脸池：可以购买马桶、淋浴组合。

房地产企业施工进度管理?

总结而言，施工进度管理并非孤立的环节，而是需要企业全方位、系统化的策略与技术支撑。云建工程宝以智能化的力量，帮助企业简化管理，提升效率，确保每个建筑项目都能按计划稳步前行。

施工进度管理是工程项目顺利进行的关键，其内涵包括事前计划制度、建设过程控制制度以及工程进度评价措施。事前计划制度在工程开始前，总包单位需编制详细的总体工程进度计划，经过监理、项目公司和工程管理部、主管副总的逐级审批，确保计划的准确性和可行性。

总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。（二）建设过程控制制度 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

施工进度管理中存在的问题和解决途径工程项目进度管理的含义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。

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房地产工程管理的特点及具体管理方法

房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。

了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚，要完善这一步聚，就应该要有完善的成本计划合约管理。

房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。