房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制

1、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

2、七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。

3、项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

4、全过程管理的内容 1）、正确定位项目市场目标：根据市场调查情况，决定项目的市场定位包括项目的产品定位，建筑产品的质量定位，建设环境的品质定位。

5、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

6、房地产开发管理内容：1 ．投资机会选择和投资决策分析 2 ．建设前期工作 l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；l 规划设计与方案报批；l 签署有关合作协议。

房地产开发成本组成内容?

1、房地产开发成本是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本，包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。①土地征用及拆迁补偿费。包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。

2、配套设施费：指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如钢炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。

3、开发成本主要由五个方面构成：勘察设计和前期工程费、基础设施建设费、房屋建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发期间税费。土地出让金属于土地取得成本。

4、房地产开发成本包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费。土地征用及拆迁补偿费包括土地征用、耕地占用税、劳动安置费和拆迁地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁房费用等。

5、销售费用及交易税费 房屋开发及后期的销售费用也占据一部分内容。税费则包括两税一费，即房地产转让（包括商品房销售）支付的营业税、城市维护建设税、教育费附加。还有土地增值税、印花税及房屋买卖手续费。利息和利润 利息是指开发商向银行贷款支付的利息。

6、【答案】：B，C，D 【正确答案】：BCD 【答案解析】：“取得土地使用权时的出让金或转让金”属于土地取得成本，而“管理费”是房地产价格构成的一项。参见教材P277～278。

房屋建筑项目需做哪些施工方案?

施工方案 包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施I方法和施I机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。施工进度计划 当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划：当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划。内容包括施I进度计划说明施I进度计划图（表） ，施工进度管理规划。

施工方案一般包括以下内容：编制依据、原则。编制范围。工程概况。总体布置及工期安排。施工技术方案。工期保证措施。质量目标、保证体系及保证措施。安全生产目标及保证措施。应急救援预案。夏季、冬季施工保证措施。1环境保护措施。1文明施工要求。

房屋建筑工程技术负责人要编制以下这些施工方案：（一）、基坑支护与降水 施工方案 基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽），并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上等工程。

建筑工程一般需做的施工方案有：基坑围护方案，降水方案，基础施工方案，土石方开挖方案，大体积混凝土施工方案，一般结构施工方案，高大模板支架等专项施工方案，脚手架施工方案，结构吊装方案，装饰工程施工方案，防水施工方案，给排水、暖通、空调、强弱电等设备安装施工方案。

根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。

房地产策划方案包含哪些内容

房地产策划方案内容宏观经济及行业发展态势分析。项目面临的区域市场分析。公司需求分析。项目的优劣势分析。营销组织。产品定位，赋予产品一定的内涵。目前客户选择（区域、年龄、收入、职业等等）。定价策略。

房地产营销策划主要包括三部分：市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。

房地产策划主要包括商业房地产策划和旅游房地产策划两个方面。绿维创景认为，旅游和房地产是完全不同的两个行业，相互交叉、理念渗透，形成了许多边缘性的全新综合结构，如产权酒店、分时度假项目、度假别墅区、高尔夫别墅区、中央游憩区、商业步行街、shoppingmall等等模式。

房地产开发项目策划报告主要内容：（1）项目背景 （2）开发项目地块分析 ①地块的自然条件分析；②地块周边的经济及社会条件分析；③地块的环境条件分析。（3）开发项目市场调查与分析 1）市场环境调查与分析 ①政治法律环境；②经济环境；③人口环境；④社会文化环境。

房地产策划分为以下三个内容。一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

房产营销策划方案要点如下：明确市场和楼盘项目的定位：分析市场情况，在市场上定位，确定好客户群体。指明项目的整体市场规划：对项目内部建设细化，涉及道路、景观、楼间距等。房产销售策略推广：包含了销售策略制定、广告投放、公关工作开展等。楼盘的销售计划：销售方案定制，抓住市场卖点。