房地产成本预算及其管理?

房地产成本管理中的成本预算，其构建过程依赖于几个关键输入：成本估算、工作分解结构（WBS）以及项目进度计划。首先，成本估算作为预算的基础，它在前期已经有所介绍。它是对项目各阶段可能产生的成本进行预估，为后续预算工作提供参考。工作分解结构（WBS）则是将房地产开发项目划分为一系列可交付成果。

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。成本估算它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。

在实际工作中，房地产企业往往将预算编制由财务部门，或者由财务部与成本（合约）部来牵头管理。单凭个别部门的力量获取的数据在全面性、系统性、全程性都存在问题，从全局的角度把握预测、预算数据较为困难，无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，从而影响了预算管理的权威性和严肃性。

房地产开发成本核算程序?

开发产品成本的核算程序是指房地产开发企业核算开发产品成本时应遵循的步骤和顺序。其一般程序是：归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。对于小规模的开发，如单幢或几幢房屋的开发，这个问题比较容易解决，可以将全部开发量作为成本归集对象，设立一个成本核算单位。

人工成本是指房地产开发过程中所需的人工费用，包括设计师、工程师、施工人员等。人工成本的高低取决于所需人员的数量、技能水平等因素。一般来说，人工成本占房地产开发成本的比例在15%以上。其他成本 其他成本包括房地产开发过程中的各种杂费，如审批费、税费、保险费等。

本科目核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中发生的各项费用。本科目还核算了企业因装修租赁房屋和增加室内设施而发生的租赁房屋项目支出。在租赁开发产品的经营过程中产生的租赁开发产品的月度摊销可直接计入“其他业务成本”账户，该账户不通过该账户进行核算。

房地产开发企业成本核算的方法和一般步骤依次如下：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

准确的进行成本的归集、分配与转结。对于单一的房地产项目由于成本对象简单，归集成本费用就容易得多，通过分配间接计入成本对象的内容就相对较少。

房地产开发企业如何进行成本核算

1、开发产品成本的核算程序是指房地产开发企业核算开发产品成本时应遵循的步骤和顺序。其一般程序是： 归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。

2、本科目核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中发生的各项费用。本科目还核算了企业因装修租赁房屋和增加室内设施而发生的租赁房屋项目支出。在租赁开发产品的经营过程中产生的租赁开发产品的月度摊销可直接计入“其他业务成本”账户，该账户不通过该账户进行核算。

3、【答案】：A 房地产企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计量与核算。

4、房地产开发企业成本核算的方法和一般步骤依次如下：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

房地产行业如何制定合理目标成本

1、房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。

2、项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。

3、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

房地产开发企业成本如何分配

一次性开发的，按某一成本对象占地面积占全部成本对象占地总面积的比例进行分配。（2）分期开发的，首先按照本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。

可以由工程部门和经营造价部门提供必要的数据，或者说施工预算、洽商、变更数据，再根据施工预算或者概算分摊一些公共费用，将成本合理及时地结转到开发产品。下一步，由于预售制，房屋竣工后，及时办理交房手续，确认收入，结转销售成本。成本数据相对比较合理客观，核算及时，从会计角度应该说相当可以服人。

第三十条规定，企业下列成本应按以下方法进行分配：（一）土地成本，一般按占地面积法进行分配。如果确需结合其他方法进行分配的，应商税务机关同意。

房地产企业如何做预算

预算很难一轮就做到位，根据公司规模情况，一般需要两~三轮，采取上下相结合的方式开展，如一上、一下（先由地区公司填报，再由集团汇总后评审，根据集团整体情况提出修改意见）；二上、二下（地区公司根据第一轮的评审意见进行修改再次填报，集团汇总后再次评审，提出意见）；第三轮定稿；组织审批，最终签订年度预算责任状。

房地产资金投入大，开发周期长，企业预算应考虑经营预算、投资预算（项目预算）、财务预算的平衡，具体实施时要根据实际情况进行调整或变更。而大部分的房地产企业的预算考虑问题不全面，专业水平有限，导致预算内容过于短期化、数字化、简单化，不能很好地反映企业的总体情况。

管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。

\x0d\x0a（三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。

房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。

对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。