北京房地集团经营范围

房地产经纪服务，代理买卖和租赁房地产，连接供需双方。房屋拆迁业务，参与城市更新和旧区改造项目。涉足饭店旅游业，提供酒店管理和旅游咨询服务。汽车修理服务，满足车辆维护和保养需求。集团还具备境外项目的能力，包括工业与民用建筑工程的设计、设备出口以及海外劳工服务。

房地产公司主要业务之一是房地产开发及经营，包括住宅、商业、办公楼等不同类型的房地产开发，以及相关的销售、租赁和管理服务。 物业管理 物业管理是房地产公司的另一项重要业务，包括保洁服务、家政服务、绿化养护、房屋维修、供暖、停车场服务等。

房地产信息咨询服务：提供关于房地产市场的专业信息，包括市场趋势、价格动态、政策解读等。 房地产经纪服务：协助买方和卖方完成房地产交易，包括房源寻找、价格谈判、合同签订等。 投资咨询服务：为企业或个人提供投资房地产市场的专业建议和指导。

房地产开发商降价销售是否合理合法呢?

如果开发商非法降低房价，可能会导致以下后果：触犯法律。非法降价是一种违法行为，开发商如果被发现进行非法降价，可能会面临法律责任。影响市场稳定。非法降价可能会导致房价波动不定，扰乱市场秩序，从而影响市场稳定。损害消费者利益。

第三，非法降低房价的后果十分严重。在我国，未经许可或者违反规定非法销售房屋会被认为是损害消费者合法权益，将面临罚款、停业整顿等行政处罚措施，并由法院判断是否需要支付赔偿。这些法律规定对于维护公平竞争秩序有着重要作用，但一旦出现非法降价现象会严重危害消费者合法权益，带来不良社会影响。

楼市的竞争激烈，如果楼盘的销售速度不理想，降价出售是一种常见的应对措施，这是一个完全合法的商业决策。因此，降价抛售本身不是“扰乱市场”的行为，除非是通过虚假宣传或其他不诚实手段来误导购房者，这样的行为才是不道德和违法的。

房地产项目公司总经理与房地产集团总经理工作模块区别与各自的工作重...

1、从隶属关系上讲：项目公司总经理隶属于集团公司总经理，项目公司总经理主要负责项目的建设、管理。而集团公司总经理还要看这个经理负责集团公司那一块，如果是分管房地产项目公司，那他的工作范畴就是起宏观市场调控和集团公司的上传、下达的纽带关系。

2、顾名思义，项目公司总经理只负责自己负责的开发项目财务指标，工作重点是整个项目的运作和管理，完成集团总公司下达的任务指标。集团总经理要负责整个房地产集团各个项目公司的管理和运营。

3、房地产公司总经理岗位职责 1 协助总经理，全面负责建筑公司建设体系经营管理工作，保证经营目标实现。 组织制订公司年度工作计划、财务预算报告，经总经理审核后，报集团公司评审通过，并负责贯彻落实。 审批各分公司年度计划分解，指导和监督各分公司计划执行情况。

房地产多项目开发最有效的管理模式?

房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。

针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理。

房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。

建筑工程管理在房地产项目中的应用状况 建筑工程管理应用于房地产项目建设的各个环节，以科学化、模式化为核心，完美地衔接房地产项目建设的各个环节，对其进行统一的协调和分配，在降低项目开发成本的基础上将项目质量和开发进度控制在标准范围内，高效率开发建设房地产项目。

目前的房地产行业中，不少企业无论从品牌实力、资金实力、开发经验和知名度等方面都已具备了较强实力，逐步从单项目运作模式转为多项目运作模式。从企业目前的发展现状来看，发展势头强劲、前景乐观。然而由于地产市场的变化，企业规模的变化，致使企业在管理和市场应对方面显得不如以往发展顺畅。

房地产多项目开发,最有效的管理模式?

房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。

针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。