房地产行业和项目管理?

1、招投标管理、合约管理、成本管理、资金流管理、施工组织管理、风险管理及竣工交付管理，它的意义在于合理的资金，提高资金利用率和实现项目定位计划。在工程项目管理中。了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。

2、房地产开发与管理主要学《城市经济学》、《测量与地图》、《管理学》、《房地产市场》、《房地产投资》、《房地产项目策划》、《房地产营销》、《城市规划原理》、《工程概预算》、《房地产项目管理》等。

3、岗位要求：具有一定的专业、管理经验。房地产交易形式有哪些 房产买卖，包括国有房产、集体房产以及私有房产。房屋租赁。房产互换。房产抵押。房地产投资有哪些特点 位置的固定性和不可移动性。使用的长期性。影响因素多样性。价值盈利性。保值增值性。

4、房地产CM的全称是房地产商业管理，是指房地产项目的全过程管理，涉及到比如项目规划、市场调研、营销推广、物业管理等方面的工作。在房地产行业中，CM是一项非常重要的职业，可以帮助企业实现项目稳健的发展，并且适应市场需求和生态环境，同时也能够将项目管理工作做得更加高效和优秀。

5、与房地产有关的专业很多，基本包含了建设类的各种专业：从技术方面讲：建筑学、建筑设计、机电等；从工程项目管理方面讲：工程管理、工程造价管理、房地产经营与估价、工程监理、项目管理等；从行政管理方面讲：人力资源管理、行政商务、MBA等等。

6、地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。

浅析房地产开发中建设项目管理?

1、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

2、房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。

3、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

4、重要性。建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。

5、建筑工程管理主要包括项目安全管理、项目质量控制、项目进度监督和项目成本控制，对房地产项目建设实施全方位管理，保障房地产项目建设的开展和完成。1）对房地产项目建设实行有效管理。

房地产项目经营管理内容是什么

房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

房地产经营与管理是指管理和经营房地产的过程，包括购买、出售、租赁、维修和改建房地产等活动。这个领域涉及了众多方面，包括市场调研、设计和施工、财务管理、物业管理等。其次，房地产经营与管理涉及到的方面也很广泛。

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。

为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。

规范商品房买卖行为。工商行政管理机关要引导和督促房地产经营企业使用《商品房买卖合同示范文本》，督促、指导房地产经营企业按照约定的期限、面积和质量履行合同，按规定的向消费者提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》并按约定承担保修责任。

房地产开发与管理主要学什么内容

1、房地产开发与管理主要学《城市经济学》、《测量与地图》、《管理学》、《房地产市场》、《房地产投资》、《房地产项目策划》、《房地产营销》、《城市规划原理》、《工程概预算》、《房地产项目管理》等。

2、房地产开发与管理专业课程主要有资源与环境、宏观经济学、微观经济学、城市经济学、地理信息系统、测量与地图。

3、房地产经营与管理专业就业方向：主要面向房地产经营管理企业，在房地产开发经营、房地产经纪、房地产估价、房地产投资咨询等岗位群，从事房地产开发、经营、估价、管理、服务等工作。

4、房地产开发与管理专业主要研究地理学、经济学、管理学、土木工程、房地产基本法规和政策等方面的基本知识和技能，进行房地产的开发与管理等。

5、房地产开发是一项综合性的商品生产和管理行为，它在依法获取土地使用权后，对地面和地下基础设施以及房屋进行开发与配套建设。这一过程可以划分为投资决策、前期准备、项目实施和验收交付四个主要阶段。

房地产项目管理的现状与研究进展?

事实上，房地产行业已经从卖方市场转向买方市场，顾客成为项目管理服务的核心，不仅施工的进度与施工内容的调整要根据销售的要求进行，而且房地产销售必需围绕顾客对房地产的消费偏好进行服务，通过在服务应用项目管理知识，不断为顾客提供满意的营销服务，满足顾客的对住房的高品味精神需求。

企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。

项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善。即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本 前期对市场研究不充分，决策缓慢。

工程管理现状：1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

国内项目管理发展与研究现状 我国从 80年代初期开始接触项目管理方法。1991年，我国成立了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会。90年代后期，国内开始对项目管理的职业资格认 证标准（即项目管理的知识体系）进行研究。

认清我区房地产市场现状，客观分析政策对房地产走势的影响，从而研究提出相应的对策建议，对保持我区房地产市场的持续健康发展，具有重要意义。

土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目管理,应该是甲方吧,想知...

1、地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。

2、甲方有很多职位，土木专业一般是做工程管理，也就是到工地上代表甲方，协调各方。甲方是出资的，自然比建设方有钱（不知道你说的乙方是不是整过，因为还有监理设计等），但是也不会高很多。

3、监理不适合刚毕业的学生去做，因为在国内监理制度并不完善，使得很多时候监理的作用没有充分发挥，如果自己主动性不够好，那就很难说了。

4、建造师的教材最全面。建筑经济、法律法规、项目管理、工程实务，这四本书。直接看一级建造师的。以后也省去考试复习的时间。从工作中学习。包括，1）图纸。看书是一方面，但是范围太广，也没有针对性，效果一般。图纸要熟，才有底气，才能进行下面几步。2）规范，结合工程进度。

5、我曾经在招标代理公司实习过，应该说是比较轻松的，而且朝九晚五，但最终还是辞了，因为这样的工作对于刚毕业的学生是没前途的，是一种窗口服务+高级快递的工作，学不到什么有用的知识。房地产我觉得有机会去国企或者大型民企还是不错的，中小型的就算了。

6、有利于自己学技术。当然，也可以到监理单位做监理。或者到房地产公司做甲方。施工单位做投标经营。设计方面： 结构设计，绘图员等等，如果想进设计院最好是毕业就进去 工作就是大致上面的了。考证：二级注册建造师证，一级注册建造师证，监理工程师，注册造价工程师，注册结构师等等。