房地产开发项目的成本管理

房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。

其一般程序是： 归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。对于小规模的开发，如单幢或几幢房屋的开发，这个问题比较容易解决，可以将全部开发量作为成本归集对象，设立一个成本核算单位。但是对大规模的开发，如街坊改造或小区开发，就必须科学地确定成本归集对象。

责任成本是通过确定 责任主体 和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任主要分为四个方面：落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈 追踪。作业成本 ：通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

如何进行房地产项目风险管理

五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。

②投资分散策略，其做法一般包括投资区域分散、投资种类分散和投资兀寸问分散；③融资策略，即运用发行股票的方式，融入股本，并将风险分散于社会（每一个股东）；④联合策略，即组织多个房地产经营者，联合起来共同对某项房地产项目进行投资。

房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。

在发达的市场经济条件下，运用保险的方式转移或减少风险，是风险管理普遍采用的一种方法，因而也是现代回避风险或减少风险的主要方法。对于可能发生的风险要进行科学的分类排队；找出风险产生的原因及其因果关系；采取适当的方法，认识特定的风险。

借款人（开发商）或借款人股东必须要有房地产开发资质，123级可以接受，4级和暂定资质就算了。房地产项目要合法合规，符合国家政策及银行制订的房地产相关政策。各种手续齐全完备。四证齐全，自有资金比例符合监管机构，贷款银行的要求。

主要采取以下一些方式和方法：回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险 小的业务，达到回避经营管理风险的目的。转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。

房地产项目部主要管理哪些方面的工作

工程项目部工作内容： 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。