房地产项目进度（房地产项目进度管理）
房地产项目开发面临的主要风险包括
房地产投资的主要风险包括：①市场供求风险；②市场周期风险；③政策风险；④利率风险；⑤通货膨胀风险；⑥机会成本风险；⑦收益现金流风险；⑧时间风险；⑨持有期风险；⑩流动性风险；或然损失风险；政治风险。
房地产投资风险种类房地产投资过程中，投资风险种类繁多并且复杂，其中主要有以下几种：（1）市场竞争风险。具体是指由于房地产市场上同类楼盘供给过多，市场营销竞争激烈，最终给房地产投资者带来的推广成本的提高或楼盘滞销的风险。
主要包括以下三方面的风险：利率风险购买力风险 资金变现风险房地产项目开发风险：房地产项目的开发过程具有高风险、高回报的特点，项目实施的成功与否受到诸多因素的影响，而风险总是贯穿于项目实施过程的始终。立项阶段的风险宏观经济政策风险。
国家规定疫情延期交房
1、法律分析：根据法律规定，疫情作为不可抗力事件，允许开发商最多延期90天交付房屋。如果开发商在90天的延期期限内仍未交付房屋，则必须向购房者支付违约金。
2、针对2020年1月24日及以后交付的商品房项目，根据法律规定，交付日期可以相应推迟，最长期限为三个月。如果买卖双方有其他约定，则按照双方约定执行。
3、法律分析：疫情作为不可抗力因素，允许开发商延期最多90天交付房屋。若开发商在90天延期期限内未能交付房屋，则需向购房者支付违约金。 延期交房期限超过90天，购房者有权根据合同解除条款，终止合同，并要求开发商退还已支付的房款、利息及违约金。
4、虽然政府有承诺开发商因疫情影响导致楼盘延期交房，但并不是没有期限的，合理延期是顺延。耽误工期1个月，延期1个月；耽误工期2个月，就顺延2个月。如果工地停工1个月，开发商却延期好几个月，那肯定是不合理的，如果要钻这个空子，开发商则必须罩明要进行赔偿。
5、合肥房地产协会发布了《关于合肥市房地产开发项目全面复工的通知》，允许房地产开发项目全面复工。 政府承诺，如果开发商因疫情影响导致楼盘延期交房，将会合理延期，但并非无期限。例如，工期延误1个月，延期1个月；工期延误2个月，延期2个月。
6、疫情延期交房政策有没有废止 政策尚未废止。对于那些在2020年1月24日之后签订的商品房买卖合同，且约定交付日期受到疫情影响的项目，根据法律规定，可以适用不可抗力条款，合理调整交付时间。 具体调整的交付时间长度应参照项目工期的合理确定要求，最长延长时间原则为3个月。
房地产开发项目报建全流程
1、建设单位到建设行政管理部门或其授权机构领取建设工程项目登记表。按登记表内容及要求认真填写登记表。将登记表报送建设单位主管部门审核、签署意见。向建设行政管理部门报送登记表并交验立项批准文件和建设工程规划许可证、土地使用证、投资许可证及资金证明。
2、建设单位办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。商品房预售许可阶段。
3、住宅项目开发报建报批程序 对取得土地和准备开发项目打可行性研究报告和立项申请，然后到计划发展委员会申请立项。凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，有规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图。将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证。
4、建设单位办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
5、规划报建办事程序 申办《建设项目选址意见书》程序 申办《建设项目选址意见书》应提交的资料：（1） 项目建议书批准文件资料；（2） 建设项目的可行性报告；（3） 建设项目申请选址报告；（4） 环境影响报告书；（5） 选址位置图及其用地范围图。
6、用地手续，交地、场地平整，委托定桩，项目征地及建设用地预审，用地会审及政府征地批复。办理建设用地规划许可证，签订国有土地出让合同。办理建设工程规划许可证，办理开工许可证，办理招标。商品房预售许可证，竣工验收，确权。
房地产项目设计可以分成几个阶段?都是什么?
初步设计。（用于单体保建）施工图审查设计。（用于拿施工证）此阶段运行非动土施工，可以做桩基础，但是不能做开挖地下室。最好此时已经有基础设计。施工图设计。原则上要求4，5图纸一样，但是时间上来不及或者有门路的时候，可以审查设计以后重新深化施工图，毕竟，施工图是绝对不能错的。
概念方案设计是设计的布局定位风格等，一般2-3个；方案设计是根据概念方向进行的方案深化；初步设计也就扩初设计就是对方案的修改和深化；施工图设计就是一个详细的设计，各个详图节点。
房地产项目的设计分为三个阶段：方案设计、初设和施工图设计；概念设计就是方案设计。简单来说就是遵照地块的经济指标，按照相关规范要求，在满足容积率做够的情况下，进行地块的整体布局，需要细化到物业形态、动线组织、建筑立面、户型设计等各方面。
项目管理决策阶段房地产业项目可行性研究阶段：房产开发项目经股东会准许基本项目立项后，转由企业战略发展研究室开展可行性研究。可行性研究内容 可行性研究的最终目的是促进项目决策的科学化，或降低防止决策的过失，提升项目投资建设经济的、社会生态效益。
项目决策阶段房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
地产项目的实现通常需要三个特定阶段：前期规划设计、施工建设、销售和经营。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，他包含了发展商最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，项目产品将来的顾客对象的特征：地区、年龄、收入、工作、性别等。
房地产项目管理问题及对策?
项目管理问题。在相关项目管理过程中由于变电站施工管理没有专业的人才，无法制定科学合理的规划，使项目存在安全隐患。3项目施工成本管理问题分析。
项目启动-组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的企业项目管理的七大关键问题企业项目管理的七大关键问题。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。
要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。
也是造成工期拖延的重要因素。供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，影响项目管理。开发商是社会资源的组织者、整合者和调动者。
房地产项目管理的重点
污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。
要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。
做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。
房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度、和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。
健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
工程管理方案是一条联系全过程的线。在地产工程管理中，管理方案是过程实施者参照的目标。只有能让实施者接受的方案才是可行的方案，在方案中应要重点考虑：进度计划资源供应，成本控制、风险管理和质量因素的控制（4MIE：人材料、机械、方法、环境）。