房地产项目形象定位包括哪些

产品定位的内容包括产品结构，产品布局，建筑风格，户型定位，环境设计定位，交通组织定位，智能化系统设计。

项目的形象定位，顾名思议，指的就是想把项目做成一个什么样子；这里所指的形象，一方面是指建筑本身的样子，另一方面指的整个项目在市场上的形象，即在客户心目中的形象。对于营销人来说，接触的比较多的就是给项目确定一个市场形象。

对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。

园区开发如何区别房地产国家政策

园区开发区别房地产国家政策如下：建设目的不同 房地产开发项目是指在取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为，主要目的是为了销售、抵押或者租赁房屋等不动产；产业园基建项目主要目的是为了引进新兴产业、扩大就业或者提升产业竞争力等。

资金流向、服务对象不同。资金流向不同：管理园区需要投入持续资金维护和改进公共基础设施，同时也能从企业注册、土地使用费及其他租金中获得收益。房地产租赁是房产所有者向租户提供房产租赁服务以换取租金。服务对象不同：园区管理面向的是企业和园区内的运营者，以提供更好的园区服务和经营环境为主。

住宅地产的的土地使用年限是70年，商业地产是 40年，工业地产是50年。 利润获取方式不同。住宅地产主要依靠建设完毕后销售回笼资金；商业地产的模式比较灵活有多种组合方式例如租赁与出售多种组合，视具体情况而定。

园区以电子信息、机电一体化、新材料、生物工程和食品加工等高新技术产业为主导，致力于引进符合国家产业政策的高技术、高知识、资本密集型、低能耗、无污染的新兴产业。鼓励工业房地产开发和企业参与园区基础设施建设，以吸引更多大企业投资，如500万美元以上的项目。

工业生产类项目（包括科技开发类）：给予50%。第二条 用地类项目：指在经开区购买土地新办固定资产投资500万元以上的非公工业企业的项目（房地产项目除外）。

各类工业园区作为本地区国内外经济的交汇点，是我国价值链中具备良好的辐射、示范和带动作用的重要环节，是促进区域经济发展的强有力的推动器。

房地产新老项目的界定

1、老新项目和最新项目的定义：第一个规范是以工程项目施工证为规范的。第二个规范是以合同书为标准。国税总局针对经营者获得的房产，其“获得”_间怎样区划_有确立，在质检总局确立前，暂按下列标准掌握：以立即选购、接受捐赠、接纳项目投资入股投资或抵账方法获得，以房权证属变动的当日为获得的时间。

2、以不动产权属变更的当天为取得的时间。国家税务总局对于纳税人取得的不动产，其“取得”时间如何划分没有明确，在总局明确前，暂按以下原则把握：以直接购买、接受捐赠、接受投资入股或抵债方式取得，以不动产权属变更的当天为取得的时间。

3、老项目和新项目的界定如下：启动时间：老项目指已经启动并运行了一段时间的项目，一般来说，启动时间超过一年以上的项目可以被视为老项目；运行时间：老项目指已经运行了一段时间，并且已经完成了主要的任务或目标的项目。

4、个月内不得变更为一般计税方法计税。房地产老项目，是指：（一）《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30日前的房地产项目；（二）《建筑工程施工许可证》未注明合同开工日期或者未取得《建筑工程施工许可证》但建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目。

5、该增值税老项目时间是2016年4月30日。在房地产开发项目中，一般认为增值税纳税义务发生时间是指房地产公司将不动产交付给买受人的当天。营改增实施的时间是2016年5月1日，即2016年4月30日之前取得的不动产被称为老项目，之后取得的不动产被称为新项目。但增值税老项目时间的界定也会因地区而异。

6、具体包括项目信息管理和项目登记管理。第五条 房地产老项目是指：（一）《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30日前的房地产项目；（二）《建筑工程施工许可证》未注明合同开工日期或者未取得《建筑工程施工许可证》但建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目。

房地产项目如何进行绩效考核?

季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。

情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。

对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。

房地产销售人员绩效考核方案 考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。 对部门经理的考核 1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。