海南旅游房地产市场动态及投资前景分析

海南海花岛属于旅游地产，投资旅游地产前景还是不错的，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国旅游地产行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，旅游地产是指以旅游、休闲度假、展览会议、教育、娱乐等产业为依托而进行的房地产开发、营销模式。

每年三亚市旅游定点饭店接待中外游客均在350万人次以上，每年旅游总收入达40亿元，由此带动三亚房地产投资强劲增长，目前，三亚已拥有旅游饭店138家，其中五星、四星级或相当星级的酒店有38家。

众所周知的，海南在从1993年房地产泡沫破灭之后，房地产市场一泻千里直跌谷底。放眼望去，烂尾楼比比皆是，空置房触目惊心。可近年来，海南的房地产业凭借它那得天独厚的海景风光将其中一部分空置房改造为旅游物业，而且其旅游度假式物业还拥有全国乃至全球的市场，这个市场潜力巨大。

海南旅游产业发展现状 随着海南旅游接待能力的不断增强、旅游产业规模的逐步扩大、旅游基础设施的不断完善，旅游产业对海南相关产业经济发展的带动作用越来越明显，形成了以观光为主，度假、会议为辅的旅游产业发展格局。

最真诚的建议对于投资来说，绝大数旅游地产更是不符合实际的。景区是没有产业的，更别说年轻人。所以决定了这里的房子不可能有租金收益。而山下的土地可以大批量建房，也导致这里的房源并非是稀缺品。供应足够，何来潜力一说？那天我趁家人在步行街吃饭，专门坐电动三轮车跑到旁边的几个小区。

在海南，由于气候和产业布局的影响，旅游地产主要集中在东海岸，尤以三亚最为集中。三亚的高档酒店较多，城区楼盘比较少，主要是别墅和产权式酒店。海口的品种相对比较多，既有别墅也有中高档住宅，价格也较三亚低。

房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?

人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。 发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 其他根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部等。

审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 1负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 1亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 1支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

房地产公司的部门及其作用如下： 营销部：负责项目的销售与租赁工作，是公司的前端部门，直接影响公司业绩。 财务部：处理公司的会计核算和财务管理，确保公司财务健康，是公司的核心机构。 工程部：负责项目的建设与管理，包括工期、质量、安全及成本控制，确保项目顺利进行。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。

对于大的集团公司要有以下几个部门：开发部、工程部（每个项目还设置项目部）、销售部、市场部、人力资源部、财务部、党支部、工会办公室等部门。设置职务有：董事长、总经理、副总经理、各部门经理、支部书记、工会主席、总工程师、办公室主任、秘书、还有的设置预决算科室等。

房地产项目投资成本分析与控制?

房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。项目成本的前期控制，是房产企业领导贴近市场，及时调整的依据；项目成本的过程控制，是房产企业领导考核企业部门和员工的依据；项目成本的最终控制，是房产企业领导综合评价项目的依据。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。2成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。