案例解读:万达商业地产的轻资产转型

基金或REITS退出,借助金融工具实现资产增值和退出,但需面对法律法规和市场环境的挑战。结语:选择适合的舞伴 商业地产开发的模式选择,如同舞者选舞伴,关键在于匹配度和优势互补。理解并掌握轻资产的精髓,才能在商业舞台上优雅起舞,赢得市场的喝彩。

不属于。以万达商业地产为例,在投资建设万达广场的项目中,全部资金或绝大部分资金由别人出,万达只负责选址、设计、建造、招商和管理,对酒店并没有拥有权,只把所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成,万达商业地产已转型为一家商业投资服务企业,类似干酒店管理公司,完全轻资产化。

近期,万达商业与融创中国和富力地产达成转让协议,将旗下77家酒店和13个文旅项目的91%股权分别出售,标志着万达集团业务的重心彻底转向轻资产模式。 王健林曾放言“只要有万达,迪士尼十年到二十年之内盈不了利”,但现在看来,这一豪言壮语已成为往事。

数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?

1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控,对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调,建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型,为企业降本增效。

2、数字化转型的成功与否核心是客户,提高了用户的体验,意味着转型有价值。所以,数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程,了解库存剩余,可用的服务和产品,节省销售,使得整体更清洁,更简单的购买流程。

3、业务特点:评估建筑企业的业务特点,看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。例如,是否存在繁琐的手动流程需要优化,是否需要更高效的资源协调和管理,是否需要提升客户体验等。

4、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退,建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段,提高效率及节约用人成本。

5、建立合作伙伴关系:与其他行业领先者、技术供应商和专业机构建立合作伙伴关系,分享经验和最佳实践,并寻求专业支持和引导。总而言之,建筑企业在数字化转型升级过程中,需要明确目标、选择合适的技术解决方案、培训员工、阶段性实施,并持续改进和学习。

2022年楼市如何走?房地产行业将如何发展?

1、2022年,我国房地产市场面临挑战,发展态势较为严峻,预计将进一步趋缓,房价可能持续下跌,开发商面临销售难题。 受疫情影响,国内经济增长放缓,房地产企业运营压力加大,不少小型开发商资金链断裂,导致烂尾楼问题突出,购房者面临拿不到房的困境,引发社会矛盾。

2、房地产属于典型的高价低频的行业,其特点之一是服务周期很长。整个购房流程要全链数字化,并不是一蹴而就的。在简立方服务知名房地产企业兴城人居人居荟项目中,我们建议兴城人居聚焦到售前流程,实现项目展示的相关功能,小程序可以依托微信生态,便于拓宽宣发、获客渠道。

3、中国社科院的研究报告预测,2022年第一季度楼市将继续降温,之后降温幅度将减小,一二线城市可能在年中开始回暖。 房价方面,全年平均涨幅预计为-3%至3%。 这一预测表明,2022年房地产市场可能进一步分化,有的城市将回暖,有的则持续调整。