我国目前关于房地产产权产籍管理的法律法规有哪些?

知识点一：房地产市场 房地产一级市场 房地产一级市场又称土地一级市场，是土地使用权出让的市场，即国家通过其指定的 *** 部门将城镇国有土地或将农村集体土地征用为国有土地后出让给使用者的市场。 出让的土地，可以是生地，也可以是经过开发达到“三通一平”或“七通一平”的熟地。

建设部1990年12月31日颁布实施的《城市房屋产权产籍管理暂行办法》第3条明文规定：“城市房屋的产权与房屋占用地的使用权实行权利人一致的原则，除法律法规另有规定的外，不得分离。”其23条规定：土地使用权转让时，其地上建筑物，其他附着物所有权随之转让。

目前我国还没有制定不动产登记法，《房地产管理法》第五十九条确立的“国家实行土地使用权和房屋所有权登记发证制度”，实践中主要是由政府部门的规章予以具体规范。因此，房地产产权登记是指房地产管理部门依其职权，对房地产权利人合法的土地使用权和房屋所有权以及由上述权利产生的抵押等房地产其他权利的登记。

应当指出，1990年12月31日建设部发布的《城市房屋产权产籍管理暂行办法》，是目前我 国城市房地产产权管理较为系统的行政规章。该办法除了重申产权登记制度外，还明确了“城市房屋的产权与 该房屋占用土地的使用权实行权利人一致的原则”。

《房地产项目现场销售管理制度》

、事假：事假必须提前1天以书面形式通知销售经理，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。事假不得超过1天，超期请假须经公司总经理批准，方可离岗。超期离岗者，以旷工处理。超期四天以上，视为自动离职。事假期间扣除当天工资。

第一章　总 则第一条　为加强商品房销售管理，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、国务院《城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规规定，结合本市实际情况，制定本办法。第二条　本办法所称商品房销售包括商品房预售和商品房现售。

销售代表实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周值日排班表》、《签到表》（表格01-01）执行。 上班时间：由各售楼处现场经理根据情况自行拟定，报备项目总监及行政部后执行。

房地产管理部门在接到开发经营企业申请后，应当详细查验各项证件和资料，并到现场进行查勘。经审查合格的，应在接到申请后的10日内核发《商品房预售许可证》。需向境外预售的，应当在《商品房预售许可证》上注明外销比例。开发经营企业进行商品房预售，应当向承购人出示《商品房预售许可证》。

你好，房地产销售管理流程，要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

物业管理规定法律法规

1、关于物业管理的法律法规有物业管理条例，物业服务收费管理办法，物权法，房屋维修管理合同法，业主大会规程，物业管理财务管理规定以及中华人民共和国公司法等相关法律法规。物业公司在实施物业管理过程中，都不能跟这些法律法规相违背。

2、根据《物业服务管理条例》规定，物业服务企业应当依照合同约定收取物业服务费用，并公示收费标准。物业服务费用的具体项目、标准和支付方式应当在物业服务合同中约定，并经业主大会或者业主委员会审议通过。因此，物业服务企业不得随意收取物业服务费用，否则可能违反法律法规。

3、法律分析：关于物业管理的法律法规有物业管理条例，物业服务收费管理办法，物权法，房屋维修管理合同法，业主大会规程，物业管理财务管理规定以及中华人民共和国公司法等相关法律法规。法律依据：《物业管理条例》第三条 国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。

房地产规划设计与管理需要关注哪些问题?

房地产规划设计需要关注问题 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。 房地产项目的规划设计管理 这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，业主花几十万买一套住房，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。

正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。

主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

人车分流、客货分流已经成为规划设计中最基本的一个满足条件，专门的出租车上下客区已经成为越来越多的新建商业都会考虑的问题。

第一章 项目投资管理制度 1 总则 1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

房地产风险管理论文篇一 房地产项目管理中的风险管理 房地产风险管理论文摘要 【摘要】房地产事业已经成为人人皆知的所谓最赚钱行业之一，但房地产这块“肥肉”并不是像表面看上去那么简单，可以随意的吞吃，一个不小心，风险没有处理好，就可能满盘皆输。

五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。