现在万科地产的人频繁跳槽去其他地产公司,这究竟是为什么?

1、我觉得传统的地产业务越来越收缩，有些人在35岁之前没有做到部门管理人就很难再发展下去，大环境也不好，万科内部正在转向配套服务商，所以内部编制逐渐减少，导致内部企业文化变动，人员变动。

2、最先，假如你进到的就是小地产公司，地产排名榜都找不着名称的那类，那除了你个人能力很出色，才会出现进到地产排行榜单结尾公司的机遇，假如个人能力一般，大概率要去混工程监理了（并没有瞧不起监理的意思，市场行情如此）。

3、另外，结构专业在住宅为主的地产公司存在感不是很高，很难发挥专业优势，如果有大型商业项目可以考虑，进去后注重管理协调能力及其他专业都知识的积累，才有可能活下去。

4、王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。

进过地产公司后,就能一直在不同的甲方地产公司跳槽吗?

1、进入地产公司后，如果你有一个完整项目经验的话，理论上你已经迈入了地产这个平台，是可以在不同的地产公司跳槽，但是却也有诸多限制和瓶颈。

2、进到地产公司后，假如你有一个详细工作经验得话，基础理论你已经步入了地产这一服务平台，是可以在不一样的地产公司跳槽，可是却也是有众多限定和短板。

3、在恒大地产的财务沉淀两年后跳槽去其他地产企业是完全可以的，而且恒大地产也是属于比较大的地产公司，相信在这样的公司里面学习两年，是能够学习到不少知识的可以。而且在这样的公司里面，其实就业的平台也是属于比较大的。

4、我觉得传统的地产业务越来越收缩，有些人在35岁之前没有做到部门管理人就很难再发展下去，大环境也不好，万科内部正在转向配套服务商，所以内部编制逐渐减少，导致内部企业文化变动，人员变动。

5、另外，结构专业在住宅为主的地产公司存在感不是很高，很难发挥专业优势，如果有大型商业项目可以考虑，进去后注重管理协调能力及其他专业都知识的积累，才有可能活下去。

万科地产的人频繁跳槽去其他地产公司,这是为什么呢?

我觉得传统的地产业务越来越收缩，有些人在35岁之前没有做到部门管理人就很难再发展下去，大环境也不好，万科内部正在转向配套服务商，所以内部编制逐渐减少，导致内部企业文化变动，人员变动。

进到地产公司后，假如你有一个详细工作经验得话，基础理论你已经步入了地产这一服务平台，是可以在不一样的地产公司跳槽，可是却也是有众多限定和短板。

另外，结构专业在住宅为主的地产公司存在感不是很高，很难发挥专业优势，如果有大型商业项目可以考虑，进去后注重管理协调能力及其他专业都知识的积累，才有可能活下去。

员工跳槽四大原因分析，跳槽原因有；第一职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础，第二薪酬的确定没有基于能力与绩效等等，现在具体来看员工跳槽四大原因分析。 员工跳槽四大原因分析1 我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。

工程进度 工程进度是最重要的，因为很多人都选择期房，而期房很多小的开发商都不能如期交房，而大开发商在资金方面比较充足，所以有足够的实力，能够加快房屋的建设工程进度。小编总结：以上就是关于龙湖抵偿和万科哪个好的相关内容，希望对大家有所帮助。

请问建筑施工单位跳槽房地产公司或者物业管理的可行性

1、可以跳槽房地产公司或者物业管理的。但是物业管理一般需要懂机电类的人比较多，你是土木工程专业刚毕业，估计不要的可能比较大。到房地产公司呢，有可能，现在你的优势就是本一的文凭啊，其它没有什么强项。与工作几年的人相比差了些。

2、施工单位面对的是工程本身，进度、质量、安全、成本、物资、资料等要符合项目指标及各种要求，注重于生产和技术；在建设单位，虽然我们一般跳槽到的部门仍然是项目部，但是我们既拥有执行者总包单位，又拥有监督者监理单位，我们要从技术和生产中跳出来，注重于管理和协调。

3、在施工方、建筑企业工作，重要的是要提升自己的施工方面的专业技术，包括对图纸、规范、法律法规的掌握能力。工作能容相对单一，即只对业主或总承包商负责。 在甲方，工作内容的重心则为“协调”。主要表现为与企业内部其他部门的协调，与企业外部的协调。工作内容相对复杂，需要对整个项目全过程负责。